ترقيتين إلى مهندس فريق: الدروس المستفادة

2025-01-01

يتشارك الكاتب تجربته في الترقي إلى منصب مهندس فريق مرتين خلال عامين. لم يكن مفتاح الترقي هو الكفاءة التقنية، بل تقديم قيمة للشركة من خلال إنجاز مشاريع ذات أولوية عالية تتماشى مع أهداف الشركة. يشدد الكاتب على أهمية فهم أولويات الشركة، والعمل على مشاريع ذات تأثير، وبناء علاقات قوية مع الإدارة وأعضاء الفريق. المدير الداعم أمر بالغ الأهمية. تشمل النقاط الرئيسية التركيز على المشاريع ذات التأثير الكبير التي تعطيها الشركة أولوية، وعدم المبالغة في تقدير التوجيه، ووجود مدير على استعداد وقادر على دعم عملية الترقي.

اقرأ المزيد

الفجوة بين المهندسين الأقوياء والضعفاء

2024-12-27

تتناول هذه المقالة القدرات التي تميز المهندسين الأقوياء عن المهندسين العاديين. يستطيع المهندسون الأقوياء إنجاز المهام التي لا يستطيع المهندسون الأضعف إنجازها، مثل حل الأخطاء المعقدة، وتحسين الرموز القديمة، وإجراء تغييرات كبيرة في البنية. يكافح المهندسون الأضعف مع هذه المهام حتى مع وجود وقت كافٍ. تشدد المقالة على أن المهندسين الأقوياء ليسوا مجرد أكثر كفاءة، بل يمتلكون القدرة على حل المشكلات المعقدة، بينما يكون المهندسون الأضعف غير قادرين عمليًا على إتمام معظم مهام الهندسة. كما تقدم المقالة نصائح حول التعاون مع المهندسين ذوي الخبرة الأضعف، مؤكدة على ضرورة أن يكون المرء لطيفًا ولكنه يحمي وقته، متجنبًا الطلبات المفرطة.

اقرأ المزيد
2 Next →