ترقيتين إلى مهندس فريق: الدروس المستفادة
2025-01-01
يتشارك الكاتب تجربته في الترقي إلى منصب مهندس فريق مرتين خلال عامين. لم يكن مفتاح الترقي هو الكفاءة التقنية، بل تقديم قيمة للشركة من خلال إنجاز مشاريع ذات أولوية عالية تتماشى مع أهداف الشركة. يشدد الكاتب على أهمية فهم أولويات الشركة، والعمل على مشاريع ذات تأثير، وبناء علاقات قوية مع الإدارة وأعضاء الفريق. المدير الداعم أمر بالغ الأهمية. تشمل النقاط الرئيسية التركيز على المشاريع ذات التأثير الكبير التي تعطيها الشركة أولوية، وعدم المبالغة في تقدير التوجيه، ووجود مدير على استعداد وقادر على دعم عملية الترقي.