مقارنة بين أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) والعمل اليومي
2025-01-06
تتناول هذه المقالة استخدام أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) في فرق الهندسة والتسويق. وتجادل الكاتبة بأن فرق التسويق تجد من السهل تحديد OKRs لأن عملها يعتمد على المشاريع، بينما عمل الهندسة يركز على المنتج. ولا ينبغي أن تكرر OKRs الهندسة خارطة طريق المنتج، بل يجب أن تبرز ما هو فريد في هذا الربع، وما يتغير، وما هي التحديات التي يجب مواجهتها. على سبيل المثال، يركز OKR لـ "إطلاق سلس لمراقبة الواجهة الأمامية" ليس فقط على الإطلاق نفسه، ولكن على ضمان إطلاق سلس وتأثيره الإيجابي على العمل. وتشدد المقالة على أن OKRs يجب أن تسلط الضوء على نقاط التركيز الخاصة لهذا الربع، وليس محاولة تغطية كل شيء.
اقرأ المزيد
التطوير
