أهداف ومؤشرات رئيسية (OKRs) متسلسلة: يمكننا أن نفعل أفضل من ذلك
2025-01-17
الطريقة التقليدية لأهداف ومؤشرات رئيسية (OKRs) المتسلسلة، التي تقسم أهداف الشركة إلى أهداف إدارية وأهداف فرق العمل، غالباً ما تفشل بسبب طبيعتها الإجمالية. هذا يتجاهل الترابط بين الإدارات. يقترح الكاتب نهجاً "تمكينياً"، يركز على كيف تدعم الفرق أهداف الشركة الاستراتيجية بدلاً من مجرد تقسيمها. حتى لو لم تكن أهداف ومؤشرات رئيسية (OKRs) فريق العمل مرتبطة مباشرةً بأهداف الشركة، فإن دورها الداعم أمر بالغ الأهمية. تؤكد المقالة على أن أهداف ومؤشرات رئيسية (OKRs) يجب أن تخدم الاستراتيجية العامة للشركة، وليس فقط الأهداف الفصلية. يجب على الفرق أن تأخذ في الاعتبار مساهمتها في الرؤية الاستراتيجية طويلة الأجل.
اقرأ المزيد
