Méfiez-vous des marchands de complexité : la simplicité l’emporte

Cet article explore les dangers de la « complexité accidentelle » dans le développement de logiciels. L’auteur soutient que certains ingénieurs, mus par l’ego ou l’autoconservation, introduisent délibérément une complexité inutile pour contrôler les projets et obtenir plus de ressources. Ces « marchands de complexité » entravent la vitesse de l’équipe, augmentent les coûts de maintenance et, en fin de compte, nuisent à la valeur commerciale. L’auteur conseille de se méfier de ce comportement, en préconisant des solutions simples et fiables et en exigeant que les ingénieurs nettoient l’ancienne complexité avant d’introduire de nouvelles complexités, en veillant à ce que les systèmes soient faciles à entretenir et à transférer. Des systèmes simples et faciles à entretenir sont la clé pour créer une valeur réelle.