Origines toxiques, décisions toxiques : biais dans la sélection des PDG

Une nouvelle recherche révèle que le biais dans la sélection des PDG amplifie la prise de risques. Les PDG nés près de futurs sites Superfund (exposés à la pollution prénatale) sont plus susceptibles d'être promus en interne, ce qui suggère que les entreprises récompensent le succès apparent sans tenir compte de la tolérance au risque inhérente. Ces « PDG Superfund » excellent en interne, mais adoptent des politiques externes plus risquées après leur promotion, ce qui entraîne une plus grande volatilité et des performances plus faibles. L'étude indique que les entreprises peuvent confondre la chance avec les compétences, sélectionnant par inadvertance des preneurs de risques à forte variance dont les traits ne deviennent préjudiciables que lorsque la prise de décision passe à des domaines publics et irréversibles.