Réflexions d'un ancien employé d'OpenAI : Culture et défis de l'hypercroissance

Un ancien employé d'OpenAI partage ses réflexions après un an passé au sein de l'entreprise. Il décrit l'impact culturel de la croissance rapide d'OpenAI, passée de 1 000 à 3 000 employés, en soulignant les défis liés à la communication, à la structure organisationnelle et aux lancements de produits. La communication interne repose entièrement sur Slack, la gestion est horizontale et l'entreprise valorise l'action et les résultats. Sa participation au lancement de Codex a mis en lumière l'excitation de créer un produit à partir de rien en 7 semaines, mais aussi les problèmes de code et d'infrastructure résultant de cette croissance rapide. L'auteur conclut en résumant ses enseignements chez OpenAI et en suggérant qu'intégrer un grand laboratoire d'IA est une option viable pour les fondateurs, alors que la course à l'AGI s'intensifie avec OpenAI, Anthropic et Google en tête.