De zéro à un : le développement de la concentration d’un manager

L’auteur partage ses trois expériences de management. La première tentative a échoué en raison de sa concentration sur la programmation et de la négligence des tâches de management ; la deuxième tentative s’est améliorée, mais sans succès. Enfin, lors de sa troisième expérience de management à temps plein, il a considérablement amélioré sa concentration et a réalisé des progrès remarquables en utilisant des méthodes telles que les tâches uniques, en évitant la surcharge de travail et en chronométrant les tâches triviales. L’article explore l’importance de la concentration dans le travail intellectuel et comment développer sa concentration, éviter les distractions et améliorer l’efficacité.