Guide de survie pour les nouveaux managers : du collaborateur individuel au leader

Cet article propose des conseils précieux aux nouveaux managers. Il souligne que le management n’est pas seulement un changement de tâches, mais un changement de rôle : d’un contributeur individuel à un leader d’équipe. Il insiste sur l’importance d’apprendre à responsabiliser les membres de l’équipe plutôt que de microgérer. L’auteur remarque que faire des erreurs est inévitable ; ce qui compte, c’est d’apprendre de celles-ci, de maintenir une communication claire, de fixer des attentes claires et de favoriser un environnement de travail positif. Il conseille également aux managers de prioriser l’auto-soin pour éviter l’épuisement professionnel et d’apprendre auprès de leaders forts afin d’améliorer leurs compétences en management.