Deux promotions au poste d'ingénieur principal : leçons apprises
2025-01-01
L'auteur partage son expérience d'avoir été promu deux fois ingénieur principal en deux ans. La clé de la promotion n'était pas la maîtrise technique, mais la création de valeur pour l'entreprise en réussissant des projets hautement prioritaires alignés sur les objectifs de l'entreprise. L'auteur souligne l'importance de comprendre les priorités de l'entreprise, de travailler sur des projets percutants et de nouer de solides relations avec la direction et les membres de l'équipe. Un manager de soutien est crucial. Les points clés incluent la concentration sur les projets à fort impact que l'entreprise priorise, la non-surévaluation du mentorat et un manager disposé et capable de défendre le processus de promotion.