Les Visages Changeants de la (D)ARPA : Trois Variables Clés

Cet article explore trois facteurs clés qui ont façonné le modèle opérationnel de la DARPA tout au long de son histoire : le niveau de supervision organisationnelle, l'origine des visions de projet (directeurs de bureau vs. chefs de projet) et le calendrier des retours sur investissement des projets. En utilisant des projets informatiques précoces comme exemples, il analyse comment l'augmentation de la bureaucratie et des règles d'acquisition après l'ère post-Vietnam/Watergate ont impacté la gestion de projet. Il contraste également les visions dirigées par le directeur avec l'autonomie des chefs de projet individuels dans la définition de l'orientation du projet et examine comment les différentes attitudes envers les délais de rentabilité et les mandats axés sur les applications militaires ont influencé la sélection et l'exécution des projets. Comprendre ces facteurs est crucial pour interpréter les réussites et les échecs historiques de la DARPA.