Le programmeur à productivité nulle qui a sauvé l'équipe

Une société de conseil en logiciel a introduit des mesures de performance individuelles, et un programmeur, Tim, a constamment obtenu un score nul. Le manager voulait le licencier, mais son chef d'équipe a refusé. Tim, sans livrer de code individuel, a travaillé en binôme avec ses collègues, améliorant leurs compétences et la qualité du code, augmentant ainsi l'efficacité et la productivité globale de l'équipe. Cette histoire souligne les limites de la mesure des contributions individuelles dans les systèmes complexes, en mettant l'accent sur la collaboration d'équipe et l'efficacité générale.