La révolution de l'IA bouleverse le conseil : amélioration de l'efficacité ou baisse de la qualité ?

Les grands cabinets de conseil comme Boston Consulting Group (BCG) adoptent avec enthousiasme l'IA générative, l'utilisant pour des tâches telles que la recherche et l'analyse de données. Cependant, ce changement a exercé une pression immense sur les consultants juniors. Les délais plus courts induits par l'IA obligent les consultants à produire des rapports de qualité inférieure pour répondre aux attentes irréalistes des associés seniors, sacrifiant la créativité et l'analyse approfondie. Cela a conduit au mécontentement parmi les consultants, qui soutiennent que l'IA n'est pas une « solution miracle », mais plutôt une exacerbation de la charge de travail et de la pression.