'10배 엔지니어' 신화를 넘어: 뛰어난 팀을 구축하고, 슈퍼스타를 찾는 것이 아니다

2025-06-19
'10배 엔지니어' 신화를 넘어: 뛰어난 팀을 구축하고, 슈퍼스타를 찾는 것이 아니다

이 글은 '10배 엔지니어' 신화를 반박하며, 엔지니어 생산성을 측정하는 단일 지표는 신뢰할 수 없으며 소프트웨어 제공의 핵심은 개인이 아닌 팀이라고 주장합니다. 저자는 평균적인 엔지니어가 최대 성과를 낼 수 있는 시스템 구축을 제안합니다. 여기에는 릴리스 주기 단축, 롤백 프로세스 간소화, 관측 가능성 강조, 내부 도구 투자, 포용적인 팀 문화 조성이 포함됩니다. 궁극적인 목표는 개인 영웅에 의존하는 것이 아니라 팀 전체의 효율성을 높여 지속 가능한 비즈니스 성장을 달성하는 것입니다.

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개발

일주일 만에 알 수 있다? 시니어 엔지니어의 경력 회고

2025-06-12
일주일 만에 알 수 있다? 시니어 엔지니어의 경력 회고

베테랑 엔지니어가 수년간의 경험을 공유합니다. 새로운 직장에 취업한 첫 주일에 그 직장이 자신에게 적합한지 직감적으로 판단할 수 있다는 것입니다. 이 직감이 항상 정확한 것은 아니지만, 장기적으로 볼 때 놀라울 정도로 신뢰할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 그녀는 몇 가지 구체적인 예를 사용하여 이러한 '첫인상'의 신뢰성을 보여주고, 관리자에게 가치관의 일치가 얼마나 중요한지 강조합니다. 관리자는 단순히 업무를 수행하는 것이 아니라, 온 마음을 다해 업무에 헌신해야 하기 때문입니다. 마지막으로 그녀는 '닭과 돼지'의 비유를 사용하여 관리자와 엔지니어의 차이점을 설명합니다. 엔지니어는 '참여하는' 존재이고, 관리자는 '헌신하는' 존재라는 것입니다.

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개발 경력 경험