한때 소프트웨어 엔지니어는 인기 직업이었지만, 이제 AI의 부상과 경쟁 심화로 많은 엔지니어가 실직 위기에 놓여 있습니다. 저자는 많은 엔지니어가 현실에 안주하고, 야망이 부족하며, 간단한 코드 작성에 만족하기 때문이라고 주장합니다. AI 도구를 적극적으로 배우고 현실 문제를 해결하면 경쟁이 치열한 환경에서 성공할 수 있다고 격려합니다. 현대 소프트웨어 엔지니어링은 더 이상 누구나 할 수 있는 직업이 아니며, 진정한 열정과 헌신이 필요합니다.
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이 글에서는 엔지니어링 매니저들이 일반적으로 사용하는 5가지 설득 전략을 실제 사례와 함께 설명합니다. 첫 번째는 '네마와시(Nemawashi)' 기법으로, 이해관계자들과 사전에 소통하여 지지를 얻고 갈등을 최소화하는 방법입니다. 두 번째는 '미끼 가격 책정(Decoy Pricing)'으로, 전략적으로 선택지를 제시하여 원하는 선택을 유도하는 방법입니다. 세 번째는 '역심리(Reverse Psychology)'로, 반직관적인 제안을 통해 원하는 반응을 이끌어내는 방법입니다. 네 번째는 '내가 결정하게 해줘(LMDTFY)'로, 결정을 내리면서 거부권을 부여하여 자율성을 높이는 방법입니다. 마지막은 '인위적 우연(Engineered Serendipity)'으로, 우연을 연출하여 소통을 원활하게 하는 방법입니다. 이러한 전략들은 프로젝트 승인, 자원 확보, 팀워크 측면에서 엔지니어링 매니저의 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다.
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이 글은 프로젝트 관리에서 '가짜 마감일'의 효과를 살펴봅니다. 저자는 자신의 경험과 James Stanier의 통찰을 바탕으로, 도전적인 마감일을 설정함으로써 파킨슨 법칙(일은 완료에 주어진 시간만큼 늘어난다)을 활용하여 팀 효율성을 높이고 프로젝트 진행을 촉진할 수 있다고 주장합니다. 하지만 팀 참여, 명확한 목표, 원활한 소통이 중요하며, 강제적인 야근 등의 부정적 영향을 피해야 한다고 강조합니다. 최종 목표는 팀 생산성 향상이며, 단순히 기한 준수가 아닙니다.
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