文章认为史蒂夫·鲍尔默是一位被低估的微软CEO。与普遍认为鲍尔默领导下的微软停滞不前，而后被萨蒂亚·纳德拉拯救的观点相反，文章指出鲍尔默时期微软的财务状况良好，并在云计算（Azure）、企业级软件订阅服务（Office 365）等方面进行了长期投资，为后来的成功奠定了基础。此外，鲍尔默还重组了企业销售团队，并扫清了公司内部的政治障碍，为纳德拉的继任创造了有利条件。文章列举了微软在鲍尔默领导下的成功案例，例如Bing搜索引擎、Azure云平台和Office 365，以及一些失败的项目，例如Windows Phone和HoloLens。文章认为，尽管并非所有投资都成功，但鲍尔默的战略眼光和长远布局对微软的长期发展至关重要。
本文探讨了在不认识字的情况下，如何利用游戏机制，例如棋盘布局和常见模式，在“妙语提示”游戏中取得优势。作者认为，通过记忆有限的棋盘布局，玩家可以绕过词语联想，形成“旁门左道”的策略，最终赢得游戏。作者还讨论了其他文字游戏的优缺点以及人工智能在代码生成方面的应用。
这篇文章探讨了学习新技能时应该专注于自身优势，并选择合适的环境。作者认为，与其追求广泛的技能，不如深入研究少数几个自己擅长且有学习机会的领域。作者以自身学习“对抗性思维”和“数据分析”的经历为例，说明了在一个充满专家的环境中学习的重要性。文章还强调了选择适合自己的技能的重要性，并建议通过观察自己自然而然的行为和寻求他人的反馈来发现自己的特长。
文章探讨了科技公司流行的算法面试与实际工作中算法应用的脱节现象。作者列举了多个例子，展示了实际工作中存在的低效算法问题，这些问题本可以通过简单的算法优化解决，但却被忽视多年。作者认为，公司应该更加重视代码效率，并通过培训和激励机制鼓励开发者优化算法，而不是仅仅依靠算法面试筛选人才。
本文回顾了Windows NT的开发历程，从最初的6人团队到Windows 2000时期拥有1400名开发者，团队规模不断扩大。文章重点比较了NT 3.1和Windows 2000在开发环境、源代码管理、缺陷管理等方面的差异，指出了大型团队开发过程中遇到的挑战，如代码管理混乱、缺陷影响范围扩大、开发效率降低等问题。最后，文章提出了改进方案，包括采用新的源代码管理系统、重构代码结构、实现团队并行开发和自动化构建等，以提高开发效率和代码质量。
与运营企业技术博客的人交流后发现，个人博客的流量往往超过估值数十亿美元公司的企业博客，这很奇怪，因为这些公司拥有更多资源和有趣的故事。优秀的企业技术博客通常具有简单的审批流程、快速响应、工程师主导内容等特点。而较差的博客则相反，审批流程缓慢，非工程师过度参与，导致内容空洞乏味。文章还分析了 Cloudflare、Heap 和 Segment 等公司博客成功的原因，并总结了企业博客成功的关键在于高层支持和简化流程。
本文探讨了在大公司和初创公司工作的利弊，涵盖了收入、工作内容、学习和经验等方面。作者认为，大公司薪酬更高，工作稳定，且有更多资源支持研究项目。而初创公司则更具灵活性，员工更容易对公司产生影响，但收入存在较大不确定性。作者建议读者根据自身情况和职业目标，权衡利弊，选择适合自己的公司类型。