这篇文章分析了软件开发领域中普遍存在的高 незавершенное производство (WIP) 问题,即同时进行过多的工作。作者以二战期间祖父藏匿无线电的故事为例,说明最明显的问题往往最容易被忽视。文章列举了12个高 WIP 的症状,并指出高 WIP 会导致交付速度缓慢、团队压力增加、士气低落等问题。作者主张减少并行工作量,允许团队成员“偷懒”,以确保工作流程顺畅,更快地交付价值。
文章批判了Scrum框架的“完美不完整性”。作者认为,Scrum将任何失败都归咎于使用者没有正确使用,而Scrum本身永远不会错。作者列举了Scrum实践中的一些问题,例如冲刺压力、产品负责人角色模糊等,并指出Scrum理论与实践存在巨大差距。最后,作者呼吁对Scrum进行更开放的讨论,不要因为其“免责金牌”而回避问题。