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创始人模式 (paulgraham.com)

许多创始人被告知,随着公司规模扩大,他们应该采用“经理模式”来管理公司,即雇佣专业人士并给予他们自主权。然而,这种模式实际上会导致公司效率低下,甚至失败。作者认为,创始人应该采用“创始人模式”,更多地参与到公司的具体运营中,例如像乔布斯那样定期与核心员工开会。虽然“创始人模式”的具体操作方法尚不明确,但可以肯定的是,它比“经理模式”更有效。

正确的坚持 (paulgraham.com)

这篇文章主要探讨了两种类型的坚持:积极的坚持和消极的固执。作者认为两者最大的区别在于,积极的坚持者更关注目标,而固执者则执着于实现目标的方法。积极的坚持者拥有能量、想象力、韧性、良好的判断力和目标导向,他们会根据情况调整方法,最终取得成功。而固执者则会死守最初的想法,即使这些想法可能是错误的,最终导致失败。

微软已死 (paulgraham.com)

这篇文章作者认为微软已经死了,并分析了微软衰落的原因。作者认为谷歌的崛起、网络应用程序的兴起、宽带互联网的普及以及苹果的复苏是导致微软衰败的四大原因。作者还批评了微软的企业文化,认为微软已经失去了创新能力,无法适应互联网时代的发展。

公关如何操控媒体 (paulgraham.com)

本文揭露了公关行业如何像潜艇一样潜伏在新闻媒体之下,操控着我们所读到的内容。作者以亲身经历,讲述了公关公司如何通过提供“有选择性的真相”来影响记者,以及如何利用“炒作”来制造新闻。作者还指出,网络媒体的兴起正在改变这一现状,因为网络作者更加真实和独立,读者也更加信任他们。

How to Start Google (paulgraham.com)

该网站包含保罗·格雷厄姆对 Google 成功的分析,强调了 Google 搜索算法、专注于用户体验和长远战略的重要性。它还讨论了 Google 在收购 YouTube 和 Android 等公司中的增长战略,以及该公司雄厚的现金储备和以技术为导向的文化。