创始人模式的权衡 (tidyfirst.substack.com)
Kent Beck 在本文中探讨了 Paul Graham 关于“创始人模式”的观点，即创始人应深度参与公司决策，甚至事无巨细地管理。Beck 认为，虽然创始人的参与对公司生存至关重要，但 Paul 的观点过于片面。创始人应专注于识别并避免可能导致公司失败的决策组合，而非事必躬亲。过度干预会损害团队士气和决策效率，最终影响公司发展。创始人应利用其社交资本、对业务的全面了解以及对公司成功的强烈愿望，在关键时刻做出明智决策，并授权团队其他成员发挥作用。
软件开发中文档的权衡 (tidyfirst.substack.com)
Kent Beck 在本文中探讨了软件开发中文档的必要性。他认为，虽然文档可以作为沟通工具，但过度依赖文档会导致文档与代码脱节，反而降低效率。Beck 主张根据受众规模、信息稳定性、延迟成本等因素决定是否编写文档，并将代码简化、社交化、测试和代码本身视为更有效的沟通方式。他还指出，随着大型语言模型的兴起，代码解释工作可以更有效地自动化。
团队立会：从个人到团队成员 (tidyfirst.substack.com)
本文作者Kent Beck认为，软件开发团队的立会会议并非仅仅是传递信息的工具，更重要的是帮助团队成员完成从“个人”到“团队成员”的角色转变。作者指出，每个人在工作之外都有自己的生活和角色，而在工作日开始时，需要将个人的目标和技能暂时放到一边，转变为团队的一员。立会会议正是为这种转变提供了一个缓冲的机会，让大家意识到团队和团队成员的需求在接下来的时间里将变得重要起来。
当买家害怕错过时，销售就发生了 (tidyfirst.substack.com)
软件设计大师Kent Beck在本文中分享了他对销售的全新理解：销售的发生并非仅仅因为价值超过价格，而是源于买家对错过机会的恐惧。他以自己经营Newsletter的经历为例，阐述了价格上涨如何引发订阅量激增，以及如何利用人们的FOMO心理来推动业务增长。此外，他还分享了对未来商业计划的思考，包括推出新书、开展演讲和咨询等。
从第二张幻灯片开始演示文稿 (tidyfirst.substack.com)
本文介绍了一种名为“从第二张幻灯片开始”的演示技巧，旨在提高技术演示文稿的吸引力。作者建议将原本在背景介绍之后才出现的核心问题或矛盾直接放到演示开头，引发听众的好奇心和求知欲，然后再引入背景信息和解决方案，就像悬疑故事一样，先抛出悬念，再层层揭开谜底，从而使听众更专注，更愿意跟随演讲者的思路。
Untangling Spaghetti: Debugging Non-Terminating Object Programs (tidyfirst.substack.com)
本网站提供有关如何调试非并发业务逻辑 bug 的建议，包括了解代码库、编写测试用例、使用调试器、检查错误消息和利用日志等技术。