文章批判了软件开发中使用故事点进行估算的无效性,指出其主观性、易变性和与实际工作时间的不一致性。作者认为,故事点会导致团队间比较的误导、不切实际的截止日期以及对团队士气的负面影响。作者提出了替代方案:将工作分解为明确的任务队列,并追踪平均任务完成率。这种方法可以更准确地预测项目进度,并通过持续更新任务列表来适应范围变化和新反馈。