فصل تخصيص الوقت عن تخصيص القدرة: مفتاح تحسين كفاءة الفريق

2025-09-19
فصل تخصيص الوقت عن تخصيص القدرة: مفتاح تحسين كفاءة الفريق

تتناول هذه المقالة المفاهيم الخاطئة المتعلقة بتخصيص قدرة الفريق. تقوم العديد من الشركات بتساوي تخصيص الوقت مع تخصيص القدرة، متجاهلة العوامل النظامية التي تؤثر على قدرات الفريق. يشير المؤلف إلى أن القدرة ليست مجرد مجموع الساعات التي تم العمل فيها، بل تشمل مهارات الفريق، والأدوات، والعمليات، وأكثر من ذلك. إن التركيز فقط على تخصيص الوقت مع إهمال تحسين النظام يؤدي إلى انخفاض الكفاءة. يوصي المؤلف بالتمييز بين "تخصيص الوقت" (حيث يقضي الفريق ساعات عمله) و "تخصيص القدرة" (القدرة الحقيقية للفريق على تحقيق النتائج)، مع مراعاة العديد من العوامل المزعجة، لتحسين كفاءة الفريق.

اقرأ المزيد
التطوير تخصيص القدرة

وهم "مصدر الحقيقة الوحيد" في تطوير المنتجات

2025-08-02
وهم

غالباً ما تفشل مشكلة "مصدر الحقيقة الوحيد" الشائعة في تطوير المنتجات في تحقيق هدفها. فهي تفترض أن الجميع يريدون الحقيقة، ويتفقون على ماهية هذه الحقيقة، وأنهم على استعداد للعمل من أجل الاتساق. تستخدم هذه المقالة مثال فريق يتعامل مع المبادرات، والإصدارات، والعمليات، والملحقات، وأطر التخصيص المختلفة لتوضيح التعقيد المتأصل. إن فرض التوحيد يعيق الكفاءة، بينما قبول التعقيد الكامل يؤدي إلى زيادة العبء المعرفي. المفتاح يكمن في إيجاد توازن، والاعتراف بالفروق الدقيقة، وتجنب قمع الواقع لتحقيق فعالية تشغيلية أفضل. يسأل الكاتب عن كيفية انعكاس أدوات وأنظمة الشركة على ديناميكيات القوة والأفضليات المهيمنة.

اقرأ المزيد

فن التواصل: كيف يمكن أن تؤدي النصائح الحسنة النية إلى نتائج عكسية

2025-02-27
فن التواصل: كيف يمكن أن تؤدي النصائح الحسنة النية إلى نتائج عكسية

يروي الكاتب حادثة سوء فهم في التواصل في مكان العمل: حيث أن تقييمه الصادق لنقاط الضعف في الفريق، والذي كان يهدف إلى تشجيع التحسين، أهان زملاء العمل عن غير قصد، وأدى إلى عواقب سلبية محتملة. هذا جعله يدرك أنه حتى مع وجود نوايا حسنة، فإن وجهات النظر الفردية وأنماط الاتصال يمكن أن تؤدي إلى سوء الفهم. تؤكد المقالة على أهمية تجنب الانتقادات الشخصية المباشرة عند الدعوة إلى التحسين، والتركيز بدلاً من ذلك على الفريق ككل، واستخدام نهج يركز على الفرص الجماعية، واحترام مشاعر الآخرين، واختيار توقيت وأسلوب التواصل بعناية.

اقرأ المزيد

نظرية الرسم البياني اللينة: نمذجة العمليات التنظيمية

2025-01-27
نظرية الرسم البياني اللينة: نمذجة العمليات التنظيمية

تتناول هذه المقالة استخدام رسوميات المسار، والرسوميات غير الدورية الموجهة (DAGs)، ورسوميات الشبكة لفهم وتحسين العمليات التنظيمية، خاصة في شركات التكنولوجيا سريعة النمو. يُجادل الكاتب بأن أنواع الشركات المختلفة في مراحل التطوير المختلفة تواجه تحديات فريدة وتتطلب نماذج مختلفة لحلها. باستخدام دورة حياة إطلاق المنتج كمثال، توضح المقالة سيناريوهات التطبيق والتفاعل بين النماذج الثلاثة، مع التركيز على التطبيق المتنوع لمبادئ "Lean" بينها. تستنتج المقالة التحول من نماذج المسار و DAG إلى نماذج أكثر تركيزًا على رسوميات الشبكة مع نمو الشركات لإدارة الهياكل والتعاونات المعقدة.

اقرأ المزيد