Startups rentables : la voie sous-estimée du succès

Pendant des années, les startups ont donné la priorité à la croissance avant tout, considérant la rentabilité comme secondaire. Linear, cependant, démontre une approche différente. En maintenant une équipe réduite axée sur la création d'un produit supérieur, elles ont atteint la rentabilité en un an et l'ont maintenue depuis. L'auteur soutient que les petites équipes sont plus efficaces, tandis que l'expansion rapide diminue souvent l'efficacité et la qualité du produit. La rentabilité offre non seulement une liberté financière, mais aussi la capacité essentielle de se concentrer sur la création de valeur plutôt que sur la collecte de fonds. L'article préconise que les startups priorisent des mesures telles que les revenus par employé et gèrent rationnellement la taille de l'équipe en fonction de leur profil de risque et des conditions du marché, permettant une rentabilité plus précoce et le contrôle de leur destin.