Oubliez le Manuel : 6 Façons Non Conventionnelles de Construire une Équipe Technologique Performante

Cet article remet en question six pratiques courantes mais contre-productives dans la gestion d'équipes technologiques. L'auteur soutient que les petites équipes, les hackathons, le temps alloué à la « dette technique », la surprotection du temps des ingénieurs, le zéro rotation et l'hyperspécialisation contribuent à des équipes médiocres et sans inspiration. Au lieu de cela, l'auteur préconise la construction d'équipes auto-organisées de taille appropriée ; le remplacement des hackathons par des « pauses » structurées ; l'intégration de la dette technique dans la feuille de route du produit ; l'encouragement de la participation des ingénieurs au support client ; l'acceptation d'une rotation saine ; et la promotion du développement de compétences multifonctionnelles pour construire des équipes résilientes, innovantes et performantes.