Fausses échéances : une arme secrète pour les managers ?

Cet article explore l’efficacité des « fausses échéances » dans la gestion de projet. S’appuyant sur son expérience personnelle et les idées de James Stanier, l’auteur soutient que la fixation d’échéances stimulantes permet de tirer parti de la loi de Parkinson (le travail se dilate pour occuper tout le temps disponible), ce qui augmente l’efficacité de l’équipe et stimule la progression du projet. Cependant, l’auteur souligne que la réussite dépend de la participation de l’équipe, d’objectifs clairs et d’une communication ouverte, en évitant les effets négatifs comme les heures supplémentaires forcées. L’objectif final est d’améliorer la productivité de l’équipe, et non seulement de respecter les délais.