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Ingénierie logicielle : la fin de l'âge d'or ?

2025-07-05
Ingénierie logicielle : la fin de l'âge d'or ?

L'ingénierie logicielle était autrefois une profession très recherchée, mais aujourd'hui, avec l'essor de l'IA et l'augmentation de la concurrence, de nombreux ingénieurs risquent le chômage. L'auteur soutient que cela est dû au fait que de nombreux ingénieurs sont complaisants, manquent d'ambition et se contentent d'écrire du code simple. Il encourage les ingénieurs à améliorer leurs compétences, à apprendre activement les outils d'IA et à résoudre des problèmes concrets pour se démarquer dans un environnement compétitif. L'ingénierie logicielle n'est plus pour tout le monde ; elle exige une véritable passion et un dévouement.

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Développement

Cinq tactiques de persuasion pour les responsables d'ingénierie

2025-05-13
Cinq tactiques de persuasion pour les responsables d'ingénierie

Cet article explore cinq techniques de persuasion couramment utilisées par les responsables d'ingénierie, illustrées par des exemples concrets. La première est la méthode « Nemawashi », qui implique une communication préventive avec les parties prenantes pour obtenir un soutien et minimiser les conflits. Ensuite, il y a la « tarification par leurre », qui présente des options stratégiquement pour guider le choix souhaité. Puis, la « psychologie inverse » utilise des suggestions contre-intuitives pour susciter une réponse souhaitée. Ensuite, il y a « Laissez-moi décider cela pour vous (LMDTFY) », où une décision est prise avec la possibilité d'un veto, favorisant l'autonomie. Enfin, la « sérendipité orchestrée » consiste à créer des coïncidences pour faciliter la communication. Ces tactiques peuvent améliorer considérablement l'efficacité d'un responsable d'ingénierie dans l'approbation des projets, l'acquisition de ressources et la collaboration d'équipe.

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Développement Techniques de persuasion

Fausses échéances : une arme secrète pour les managers ?

2025-04-02
Fausses échéances : une arme secrète pour les managers ?

Cet article explore l’efficacité des « fausses échéances » dans la gestion de projet. S’appuyant sur son expérience personnelle et les idées de James Stanier, l’auteur soutient que la fixation d’échéances stimulantes permet de tirer parti de la loi de Parkinson (le travail se dilate pour occuper tout le temps disponible), ce qui augmente l’efficacité de l’équipe et stimule la progression du projet. Cependant, l’auteur souligne que la réussite dépend de la participation de l’équipe, d’objectifs clairs et d’une communication ouverte, en évitant les effets négatifs comme les heures supplémentaires forcées. L’objectif final est d’améliorer la productivité de l’équipe, et non seulement de respecter les délais.

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Développement échéances efficacité de l’équipe