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Deux promotions au poste d'ingénieur principal : leçons apprises

2025-01-01

L'auteur partage son expérience d'avoir été promu deux fois ingénieur principal en deux ans. La clé de la promotion n'était pas la maîtrise technique, mais la création de valeur pour l'entreprise en réussissant des projets hautement prioritaires alignés sur les objectifs de l'entreprise. L'auteur souligne l'importance de comprendre les priorités de l'entreprise, de travailler sur des projets percutants et de nouer de solides relations avec la direction et les membres de l'équipe. Un manager de soutien est crucial. Les points clés incluent la concentration sur les projets à fort impact que l'entreprise priorise, la non-surévaluation du mentorat et un manager disposé et capable de défendre le processus de promotion.

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Développement avancement de carrière ingénieur logiciel

L'écart entre les ingénieurs forts et les ingénieurs faibles

2024-12-27

Cet article explore les capacités qui différencient les ingénieurs forts des ingénieurs moyens. Les ingénieurs forts peuvent accomplir des tâches que les ingénieurs plus faibles ne peuvent pas, telles que résoudre des bogues complexes, améliorer les codes existants et entreprendre d'importants remaniements architecturaux. Les ingénieurs plus faibles luttent avec ces tâches même avec suffisamment de temps. L'article souligne que les ingénieurs forts ne sont pas simplement plus efficaces, mais possèdent la capacité de résoudre des problèmes complexes, tandis que les ingénieurs plus faibles sont pratiquement incapables de terminer la plupart des tâches d'ingénierie. L'article propose également des conseils sur la collaboration avec des ingénieurs seniors plus faibles, en soulignant la nécessité d'être gentil mais de protéger son temps, en évitant les demandes excessives.

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(www.seangoedecke.com)
Développement capacités de l'ingénieur
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