Surmonter la résistance à la programmation extrême
2025-01-03
Cet article explore la résistance courante rencontrée lorsque les équipes adoptent la programmation extrême (XP). L'auteur soutient que forcer le changement est contre-productif ; le succès de XP réside dans l'autonomie de l'équipe. La résistance provient de conceptions erronées des développeurs sur XP, des structures d'incitation managériales et des outils eux-mêmes. L'auteur conseille aux managers de responsabiliser les équipes, de créer un espace pour l'expérimentation et d'aider à surmonter la résistance grâce à des expériences partagées, à la pratique concrète et à la responsabilisation. L'objectif final est d'atteindre une collaboration hautement efficace et un travail joyeux.
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