Au-delà de la dette technique : une réflexion sur les « dettes » organisationnelles
Un message LinkedIn a suscité un débat non seulement sur la dette technique, mais aussi sur différents types de « dettes » organisationnelles, notamment la dette produit, la dette opérationnelle, la dette de processus et la dette organisationnelle. L’auteur approfondit la nature de la « dette », en arguant qu’elle n’est pas intrinsèquement mauvaise ; l’essentiel est de savoir si elle est contractée de manière judicieuse. Parfois, contracter une « dette » à court terme pour itérer rapidement et saisir des opportunités est nécessaire, tandis qu’une focalisation excessive sur la planification à long terme peut conduire à des occasions manquées. L’article souligne que l’analyse a posteriori est facile, mais l’élément crucial est la clarté de la prise de décision à ce moment-là et l’anticipation des incertitudes futures.
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