Au-delà des niveaux : Repenser les rôles de gestion
L'auteur critique les pratiques courantes en entreprise, telles que les systèmes de niveau rigide et les évaluations de performance annuelles, arguant qu'elles ne reflètent pas fidèlement la valeur des employés. Le cœur de l'article distingue trois rôles fondamentaux de gestion : manager, directeur et vice-président. La différence ne réside pas dans les titres ou le nombre d'employés, mais dans la responsabilité et l'état d'esprit. Les managers exécutent les plans tactiques ; les directeurs créent et exécutent les plans ; les vice-présidents créent des plans stratégiques et sont responsables des résultats, même si le plan a été approuvé mais a finalement échoué. L'auteur encourage les vice-présidents à penser de manière indépendante et à prendre des risques, plutôt que de simplement exécuter le plan de quelqu'un d'autre.
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