Leçons apprises : deux ans en tant que CTO chez Carta
Réfléchissant à ses deux années de mandat en tant que CTO chez Carta, l'auteur partage des enseignements clés sur la stratégie d'ingénierie, l'adoption des LLM et la gestion organisationnelle. Il évoque le raffinement de son style de leadership pour approfondir les détails, la rédaction d'un livre sur la stratégie d'ingénierie, la mise en œuvre réussie des LLM chez Carta pour les workflows internes et les nouvelles fonctionnalités de produits, et le programme « Navigator » ayant un impact important pour accroître la participation des ingénieurs seniors. Il détaille également des stratégies pour gérer les coûts d'ingénierie et communiquer efficacement les investissements en R & D aux conseils d'administration.
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