Échapper au labyrinthe des idées de startup : la méthode des feuilles d’hypothèses
Cet article présente la méthode des « feuilles d’hypothèses », un processus conçu pour aider les fondateurs de startups à trouver et à valider de bonnes idées de startups. Le concept central consiste à encadrer le parcours d’une startup comme une série de tests d’hypothèses. Les quatre étapes consistent à : dresser une liste d’idées/clients cibles, en choisir une à valider, utiliser des feuilles d’hypothèses pour la valider et réduire continuellement les risques ou passer à l’idée suivante. Cela permet de réduire efficacement les risques, dans le but de trouver l’adéquation entre le produit et le marché. L’auteur met l’accent sur l’itération rapide, en suggérant des sprints d’une semaine, et partage des conseils de découverte client, notamment sur la façon de gérer les « facteurs surprise » — les cas où les réponses des clients défient les attentes.
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