Supprimer mon deuxième cerveau : le parcours d’un minimaliste numérique

2025-06-28
Supprimer mon deuxième cerveau : le parcours d’un minimaliste numérique

L’auteur a passé des années à construire un système de gestion des connaissances personnelles (PGC) de « deuxième cerveau », pour finalement découvrir qu’il était devenu un cimetière d’informations, entravant la pensée et la créativité. Il a tout supprimé, optant pour une approche plus légère et axée sur l’expérience. Il a réalisé que la vraie connaissance n’est pas stockée dans des bases de données, mais vécue et mise en pratique. Cet essai explore les pièges et les réflexions de la gestion des connaissances personnelles et la valeur du retour à l’authenticité et à l’expérience.

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Divers

La religion dépassée des objectifs : contraintes > objectifs

2025-06-10
La religion dépassée des objectifs : contraintes > objectifs

L'auteur réfléchit sur les années passées à poursuivre des objectifs, découvrant qu'une focalisation unique sur leur atteinte sans alignement interne conduit à la désorientation. L'article critique la culture de la fixation d'objectifs, arguant qu'elle transforme l'incertitude en une illusion de progrès. La véritable innovation provient souvent de l'exploitation des contraintes, et non de la poursuite d'objectifs. Des exemples incluent la boucle OODA de John Boyd, l'approche scientifique de Richard Feynman et l'alunissage de la NASA, illustrant comment les contraintes stimulent la créativité. L'auteur propose que, dans des domaines ambigus, les contraintes agissent comme des machettes, guidant la direction mieux que les objectifs, soulignant finalement que l'identité surpasse l'image.

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Divers

Le Problème de Cannes : Comment le Succès Engendre l’Échec

2025-05-02
Le Problème de Cannes : Comment le Succès Engendre l’Échec

Cet essai utilise la défaite catastrophique romaine à la bataille de Cannes comme étude de cas pour explorer le « problème de Cannes » : comment la sagesse conventionnelle et les succès passés d’une organisation peuvent devenir les graines de sa destruction. L’armée romaine, avec son système militaire standardisé et efficace, a remporté d’innombrables victoires, mais a subi une défaite dévastatrice aux mains des tactiques ingénieuses d’Hannibal. Hannibal a exploité la confiance excessive des Romains et leurs modèles mentaux ancrés, transformant leurs forces en faiblesses, obtenant finalement une victoire décisive. L’essai analyse les biais cognitifs qui ont conduit l’armée romaine au piège de Cannes, notamment le biais de confirmation, la malédiction de l’expertise, la normalisation de la déviance et la pensée de groupe. En outre, il cite des exemples modernes d’entreprises comme Kodak, Blockbuster et Nokia qui ont échoué en raison du problème de Cannes, et propose des méthodes pour éviter ce piège, telles que la mise en place d’équipes rouges, l’étude des quasi-accidents, la récompense des dissidences productives et le développement de modèles mentaux multiples. En fin de compte, l’essai souligne l’importance d’apprendre des leçons du problème de Cannes, en évitant l’application aveugle des succès passés au futur et en restant vigilant face aux limites de ses propres modèles mentaux.

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Le débat en ligne nous rend-il plus bêtes ?

2025-02-17
Le débat en ligne nous rend-il plus bêtes ?

Internet promettait une renaissance du discours, mais nous nous retrouvons plutôt engagés dans des débats de mauvaise qualité, amplifiés par les algorithmes des médias sociaux. Ces plateformes récompensent les conflits, rendant difficile le changement d'avis et favorisant un effet Dunning-Kruger où la confiance l'emporte sur la compréhension. L'auteur soutient que le débat en ligne nuit activement à notre réflexion, suggérant de privilégier la lecture approfondie, l'écriture et des environnements plus propices à un véritable apprentissage, plutôt que de se concentrer sur le fait de gagner les arguments.

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