Tolérance à la frustration : la clé pour survivre dans les grandes organisations
Dans les grandes organisations, les ambitions se heurtent souvent à la réalité. Cet article explore la « tolérance à la frustration », un facteur crucial qui détermine le succès dans la navigation des complexités organisationnelles, des conflits et des progrès lents. Une forte tolérance à la frustration permet aux individus de considérer les défis comme gérables, tandis qu'une faible tolérance conduit à l'abandon, à la négativité et à l'épuisement professionnel. Quatre causes principales de la faible tolérance à la frustration sont identifiées : les exigences de confort, de justice, de réussite et de maîtrise émotionnelle. Remettre en question les frictions organisationnelles comme un catalyseur d'innovation permet de développer une plus grande tolérance à la frustration et de prospérer dans des environnements complexes.
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