ビジネスファウンダーの真の価値

多くの非技術系のファウンダーは、技術的な共同設立者を見つけるのに苦労しています。この記事では、エンジニアの不足ではなく、ビジネスファウンダーの貢献が過大評価されていることが問題だと主張しています。彼らはしばしば自分のアイデアの重要性を過大評価し、技術的な実行の難しさを過小評価します。著者は、ビジネスファウンダーは、顧客ネットワークの構築と拡大、そして市場の需要の証明（大量の先行予約や意向表明書の獲得など）に集中すべきだと提案しています。製品そのものに頼るのではなく、市場の需要を検証することで、技術的な共同設立者を引きつけ、成功の可能性を高めることができるのです。