エンジニア主導のタスクシーケンス：より速く、より多くの価値を提供する

この記事では、チームがより早く、より多くの価値を提供するのを支援する、エンジニア主導のタスクシーケンスのアプローチを紹介します。従来、プロダクトマネージャーはPRDに基づいてタスクの順序を決定していました。しかし、エンジニアはタスクのコストと依存関係をよりよく理解しています。より良いアプローチは、エンジニアが価値、コスト、実現可能性に基づいてタスクの優先順位を付け、コスト削減のためにソリューションを再構築することさえ含みます。例えば、ケーススタディでは、エンジニアが複雑なダッシュボードを構築する代わりに毎週のメールを選択し、より複雑なタスクに取り組む前に、早期に価値を提供しています。これは価値の実現を大幅に改善し、チームがより短い時間でより多くの価値を生み出すことを可能にします。