14名エンジニアから超効率的なチームへ：専門化対汎用化の物語

14人のエンジニアリングチームは、コミュニケーション不足と低い効率性に苦しんでいました。非同期スタンドアップやチーム分割など様々な解決策を試みましたが、根本的な原因に対処できませんでした。最終的に、彼らは専門化を放棄し、ジェネラリストモデルを採用しました。チームメンバーは複数のスキルを習得し、製品のあらゆる側面の責任を共有するようになりました。この変化は、予想外のプラスの効果をもたらしました。より円滑な協力、大幅に改善された効率、より迅速なデリバリー、より高い品質、最適化されたリソース活用です。しかし、ジェネラリストモデルは、一部のメンバーの退職や増加したワークロードなど、いくつかの課題も提示しました。著者は、普遍的に最適なプラクティスはないと主張しています。あなたのチームに適したものが最適であり、継続的な改善と実験が重要です。