12億ドルの教訓：HPがPalmとWebOSを破壊した方法

これは、HPが12億ドルでPalmを買収し、わずか49日で革新的なWebOSプラットフォームを破壊した経緯の内幕です。HPの元CTOである著者は、買収における自身の役割、その後の人事異動、そしてその後起こった悲惨な決断について語ります。不確実性の中でイノベーションを推進する上で、体系的な思考フレームワークの重要性を強調しながら、認知バイアスと誤った意思決定プロセスがどのように失敗につながったかを詳述しています。同様の惨事を防ぐための解決策として、独自のDECIDEフレームワークを紹介しています。