型にはまらない：高性能テックチーム構築のための6つの異例の方法

この記事は、テックチームマネジメントにおける6つの一般的だが非生産的な慣習に異議を唱えます。著者は、小規模チーム、ハッカソン、強制的な「技術的負債」への対処時間、エンジニアの時間の過剰な保護、ゼロ離職率、過剰な専門化などが、平凡でやる気のないチームにつながると主張しています。代わりに、著者は、適切な規模の自己組織化チームの構築、ハッカソンの代わりに構造化された「インターミッション」の使用、「技術的負債」を製品ロードマップに組み込むこと、エンジニアの顧客サポートへの関与の促進、健全な離職率の受け入れ、および多機能スキル開発の促進を提唱し、回復力があり、革新的で、影響力のあるチームを構築することを目指しています。