レベルを超えて：マネジメントの役割を再考する

著者は、硬直したレベル制度や年間業績評価などの一般的な企業慣習を批判し、それらが従業員の価値を正確に反映していないと主張しています。この記事の中心は、マネージャー、ディレクター、バイスプレジデントという3つの基本的なマネジメントの役割を区別することです。違いは肩書きや部下の数ではなく、責任と考え方です。マネージャーは戦術的な計画を実行します。ディレクターは計画を作成し実行します。バイスプレジデントは戦略的な計画を作成し、結果に責任を負います。計画が承認されていても最終的に失敗したとしてもです。著者は、VPが他人の計画を実行するのではなく、独立して考え、リスクを負うことを推奨しています。