ソフトウェア見積もりが常に間違っている理由（そして改善策）

スクラムチームでは、ストーリーポイントを使用して作業量を見積もりますが、ソフトウェアの見積もりは本質的に欠陥があります。未知の未来を予測しており、プロジェクトの複雑さ、不明確な要件、技術的負債などが不正確さに繋がります。ホフスタッターの法則、ブルックスの法則、計画の誤謬などの認知バイアスも問題を悪化させます。この記事では、改善策を探ります：進捗の追跡、バッファの追加、COCOMOモデルの使用、そして「NoEstimates」からの代替案：「見積もりなし」：ストーリーポイントを放棄し、スループットとサイクルタイムに焦点を当て、Kanbanなどの視覚的なツールを使用します。