Revolução da IA abala a consultoria: aumento da eficiência ou queda na qualidade?

Grandes empresas de consultoria, como a Boston Consulting Group (BCG), estão adotando entusiasticamente a IA generativa, usando-a para tarefas como pesquisa e análise de dados. No entanto, essa mudança colocou imensa pressão nos consultores juniores. Prazos mais curtos impulsionados pela IA forçam os consultores a produzir relatórios abaixo do padrão para atender às expectativas irreais dos sócios seniores, sacrificando a criatividade e a análise aprofundada. Isso levou ao descontentamento entre os consultores, que argumentam que a IA não é uma 'bala mágica', mas sim exacerba a carga de trabalho e a pressão.