Category: Startup

Utopia Cripto: Experimentando com Estados de Rede na Cidade da Floresta, Malásia

2025-09-01
Utopia Cripto: Experimentando com Estados de Rede na Cidade da Floresta, Malásia

Em um hotel adaptado em uma ilha recuperada na Malásia, empreendedores de criptografia e tecnologia estão conduzindo um experimento real: construir novos estados soberanos do zero. A Network School, criação do ex-executivo da Coinbase, Balaji Srinivasan, atrai quase 400 alunos que aprendem codificação, governança descentralizada e constroem projetos criptográficos. O currículo combina habilidades práticas com exploração ideológica, combinando sprints de codificação com seminários sobre tópicos como a Restauração Meiji e a governança de estado de Cingapura. A visão de Srinivasan é criar "sociedades de startups" definidas por crenças compartilhadas, não por território, e ele vê o mundo pronto para sua marca de ruptura do estado-nação, usando a Cidade da Floresta como um campo de testes para lançamento global. Apesar dos desafios, o projeto injeta energia na Cidade da Floresta, oferecendo um estudo de caso único na exploração de modelos futuros de governança societal.

Minha promoção fracassada: 3 erros de integração que me custaram um ano

2025-08-30
Minha promoção fracassada: 3 erros de integração que me custaram um ano

Em 2021, o autor mudou da NCR para a Splunk, com o objetivo de uma promoção. No entanto, três anos depois, ele permaneceu na mesma posição. O artigo detalha três erros importantes: 1. Definir o sucesso com base em boatos em vez de fatos concretos e métricas da empresa; 2. Uma abordagem de integração apressada que ignorou a cultura da empresa, criando conflito com os membros da equipe; e 3. Falha em comunicar efetivamente o progresso e alinhar-se com a liderança sênior. O autor aprendeu a se concentrar na integração fundamental em vez da promoção imediata. Isso fornece insights valiosos sobre como navegar transições de carreira e construir sucesso em um novo ambiente.

Startup integração

Thunder Compute: Procura-se Engenheiro DevRel – Construa o Futuro da Computação em Nuvem de GPU Acessível

2025-08-29
Thunder Compute: Procura-se Engenheiro DevRel – Construa o Futuro da Computação em Nuvem de GPU Acessível

A Thunder Compute, uma startup de capital semente em rápido crescimento (aproximando-se da Série A), está contratando um Engenheiro DevRel. Somos uma equipe pequena e altamente eficaz que constrói a nuvem de GPU mais barata e fácil de usar para desenvolvedores. Esta função envolve a responsabilidade total pelo DevRel – construção de comunidade, criação de demonstrações e tutoriais, coleta de feedback de produtos e reporte direto ao CEO. Alta autonomia, alto impacto e você ajudará a definir nossa função de DevRel do zero. Requer excelente redação, experiência em construção de comunidade e fortes habilidades de codificação (Python preferido). Experiência com GPU/IA é um diferencial.

Startup Nuvem GPU

De US$ 20.000 a US$ 35 milhões: A aventura bancária de um fundador de startup

2025-08-28

Um jovem fundador abriu uma conta comercial no Chase Bank no início de sua jornada como startup. À medida que sua empresa recebeu várias rodadas de financiamento (de US$ 1 milhão a US$ 24 milhões), ele interagiu com um gerente de banco, Alex, que repetidamente ligava para 'verificar' sua conta, deixando-o perplexo. Eventualmente, o fundador transferiu os fundos da empresa para o Silicon Valley Bank e fechou a conta do Chase. Um ano depois, ele foi reconhecido em uma agência do Chase em Los Angeles como o fundador da HashiCorp, revelando que os funcionários locais do Chase sabiam sobre a atividade maciça de sua conta e a usaram como um caso de treinamento interno. Ainda mais chocante, sua conta Chase anteriormente não fechada revelou fraude, exigindo que ele sacasse um cheque de caixa de US$ 1 milhão para fechá-la, um processo repleto de desafios inesperados. Essa história destaca a ingenuidade dos fundadores de startups em relação aos serviços bancários e o funcionamento interno dos grandes bancos.

Startup Bancário

A Bolha de Capital de Risco Estoura: Um Inverno Aproxima-se?

2025-08-28

Uma análise baseada em declarações SEC Form D revela uma bolha de capital de risco prestes a estourar. Ao rastrear o número de formulários Form D contendo frases como "Fund I", "Fund II", etc., o autor mostra que a captação de fundos de capital de risco atingiu seu pico no terceiro trimestre de 2022 antes de cair acentuadamente. Isso está relacionado ao aumento de fundos de capital de risco em períodos de baixa taxa de juros e ao crescimento de empresas "SPV-como-serviço". O autor prevê uma diminuição significativa na disponibilidade de fundos de capital de risco, impulsionada pela vida útil típica de 10 anos dos fundos e um período de implantação de 2 a 4 anos, agora ultrapassando seu pico. Isso coincide com o boom de investimentos em IA, levando a avaliações inflacionadas. O autor conclui que o financiamento futuro diminuirá drasticamente, as avaliações cairão, muitas empresas terão dificuldades e o ciclo de hype da IA ​​esfriará.

Startup

Um Bug Que Salvou uma Empresa

2025-08-26
Um Bug Que Salvou uma Empresa

Em 2002, a Rogue Amoeba lançou a primeira versão do Audio Hijack com um período de teste ilimitado de 15 dias, na esperança de atrair clientes. As vendas foram decepcionantes. No entanto, um bug na versão 1.6 limitou acidentalmente o teste a 15 minutos de gravação. Surpreendentemente, essa limitação mais rígida aumentou dramaticamente as vendas, transformando a Rogue Amoeba de um projeto paralelo em uma empresa com mais de uma dúzia de funcionários. Esse erro fortuito salvou tanto o Audio Hijack quanto a própria empresa.

Startup

Os Limites do Trabalho Remoto: Por que as Empresas Estão Impulsionando o Retorno ao Escritório

2025-08-25
Os Limites do Trabalho Remoto: Por que as Empresas Estão Impulsionando o Retorno ao Escritório

Quatro anos depois que a pandemia enviou os trabalhadores para casa, as empresas estão cada vez mais exigindo um retorno ao escritório. No entanto, muitos funcionários valorizam arranjos de trabalho flexíveis. Um novo livro, "Em Louvor ao Escritório", argumenta o caso comercial para o trabalho presencial. Os autores destacam as baixas taxas de comparecimento e os altos custos administrativos associados a modelos de trabalho híbridos. Mudanças no mercado de trabalho e mudanças nas expectativas dos CEOs também estão impulsionando essa pressão. O trabalho presencial promove colaboração, transferência de conhecimento e conexões sociais, enquanto o trabalho remoto pode levar a reuniões improdutivas e isolamento social. Os autores aconselham os novos funcionários a priorizar funções presenciais e lembram os empregadores de que o trabalho remoto exige um esforço de gerenciamento significativamente maior.

Startup

YC apoia Epic na luta contra as taxas da App Store da Apple

2025-08-25
YC apoia Epic na luta contra as taxas da App Store da Apple

A Y Combinator entrou com um breve amicus em apoio à Epic Games em seu processo contra a Apple, argumentando que as taxas da App Store da Apple (de até 30%) e as restrições anti-direcionamento sufocam o crescimento de startups. A YC argumenta que as políticas da Apple criam barreiras intransponíveis à entrada, prejudicando a concorrência e a inovação. Eles pedem ao tribunal que mantenha uma decisão anterior que obriga a Apple a permitir que os desenvolvedores vinculem livremente às opções de compra fora da App Store sem taxas extras. Essa decisão já estimulou um renovado interesse de investidores em modelos de negócios baseados em aplicativos que antes não eram viáveis.

Startup

Organizações sem fins lucrativos de tecnologia: por que são tão ruins em arrecadar fundos?

2025-08-21

O autor, um filantropo regular, observa que as organizações sem fins lucrativos de tecnologia são significativamente piores em atrair doadores do que outros tipos de instituições de caridade. Esta postagem analisa as deficiências, destacando a necessidade de organizações sem fins lucrativos de tecnologia simplificarem os processos de doação (oferecendo métodos diversos como cartões de crédito, DAFs, etc.), comunicarem claramente o impacto das doações (detalhando metas organizacionais, finanças, progresso do projeto e uso de fundos) e promoverem uma conexão humana mais forte (envolvendo-se proativamente com os doadores e construindo relacionamentos). O autor defende que as organizações sem fins lucrativos de tecnologia aprendam com modelos de sucesso em outros setores para melhorar seus esforços de arrecadação de fundos e alcançar suas missões.

Y Combinator: Segredos Inescaláveis ​​para o Sucesso de Startups

2025-08-16

A Y Combinator compartilha sua sabedoria incomum sobre startups: concentre-se em ações "não escaláveis" no início, como recrutar usuários manualmente, fornecer experiências de cliente insanamente ótimas e focar em nichos de mercado. O artigo compara startups em estágio inicial à construção de uma fogueira — cultivando cuidadosamente as chamas iniciais em vez de buscar escalabilidade imediata. Adquirir usuários manualmente e acompanhar de perto seus comentários permite iteração rápida e uma base de usuários forte. Mesmo com um produto imperfeito, uma experiência de usuário excepcional pode levar ao sucesso, superando em muito um produto perfeito sem usuários.

Startup

Zenobia Pay: Open Source de uma Plataforma de Pagamentos Falida

2025-08-14

Dois desenvolvedores gastaram meses e US$ 20.000 construindo o Zenobia Pay, com o objetivo de substituir redes de cartões de alto custo por transferências bancárias. Apesar do uso do FedNow, eles não conseguiram obter tração, levando ao lançamento de código aberto da plataforma. O projeto passou por iterações direcionadas a pequenas e médias empresas, itens de alto valor com seguro contra fraudes e, finalmente, bens de luxo com comprovante de compra para revenda. Cada iteração enfrentou desafios, resultando no abandono do projeto. Os autores detalham seus aprendizados e sugerem direções futuras.

As 5 Fases do Luto do SaaS na Era da IA

2025-08-10
As 5 Fases do Luto do SaaS na Era da IA

Este artigo descreve as cinco fases das reações das empresas SaaS à onda disruptiva da IA: negação, raiva, barganha, depressão e aceitação. Muitas inicialmente negam a ameaça da IA, depois ficam com raiva quando os concorrentes utilizam a IA, seguidas por tentativas de adicionar recursos de IA (barganha), levando à depressão e, finalmente, à aceitação de que a IA remodelará a indústria, mudando para a construção de soluções nativas de IA orientadas para resultados. O autor argumenta que as empresas SaaS precisam passar de focar em "como podemos ajudar os humanos a fazer isso melhor?" para "por que os humanos precisam fazer isso?" para sobreviver e prosperar na era da IA.

Startup

A Aquisição de US$ 2,4 Bilhões da Windsurf: Um Sinal de Alerta para o Boom da IA?

2025-08-09
A Aquisição de US$ 2,4 Bilhões da Windsurf: Um Sinal de Alerta para o Boom da IA?

A Windsurf, uma empresa SaaS que atingiu um recorde de US$ 82 milhões em ARR em oito meses, foi adquirida por uma ninharia. Este artigo analisa os motivos: custos exorbitantes de API levaram a perdas massivas, revelando que a empresa era essencialmente uma incubadora de talentos de IA financiada por capital de risco. O Google adquiriu sua equipe principal por US$ 2,4 bilhões, deixando o negócio em si praticamente abandonado. Isso destaca a feroz competição por talentos de IA e a fragilidade de alguns modelos de negócios. O autor alerta que riscos semelhantes ameaçam muitas empresas de IA; nem todas terão a sorte de Windsurf de ter uma saída de 'vender sua lição de casa'.

O Imposto de Saída da Alemanha: Um Muro de Berlim para Empreendedores?

2025-08-08

O imposto de saída da Alemanha atua como uma barreira significativa para empreendedores, prendendo-os efetivamente no país. Se você possuir mais de 1% de qualquer sociedade de responsabilidade limitada (incluindo empresas estrangeiras) e a empresa for lucrativa, você enfrentará um imposto de saída potencialmente devastador. Esse imposto é calculado multiplicando-se a receita média dos últimos três anos por 13,75, depois por 0,6, e finalmente aplicando sua alíquota de imposto de renda pessoal. Este artigo analisa a carga tributária em diferentes cenários, sugerindo que empreendedores com empresas moderadamente lucrativas e planos de deixar a Alemanha devem considerar fazê-lo antes que sua empresa cresça significativamente para evitar uma conta de impostos gigantesca.

Diferenças Culturais: Por que mais CEOs sul-asiáticos do que CEOs leste-asiáticos nas empresas americanas?

2025-08-06
Diferenças Culturais: Por que mais CEOs sul-asiáticos do que CEOs leste-asiáticos nas empresas americanas?

Um estudo revela por que CEOs sul-asiáticos superam em número os CEOs leste-asiáticos em corporações americanas. As diferenças culturais são a chave: culturas sul-asiáticas incentivam a assertividade e a comunicação direta, enquanto as culturas leste-asiáticas enfatizam a humildade e a conformidade, o que pode ser mal interpretado em contextos de liderança americanos como falta de confiança e motivação. O artigo examina as desvantagens da evitação de conflitos nas culturas leste-asiáticas e defende a adoção de conflitos como uma oportunidade de avanço na carreira.

Kyber: Plataforma de Documentos Empresariais com IA Contrata Executivos de Vendas

2025-08-06
Kyber: Plataforma de Documentos Empresariais com IA Contrata Executivos de Vendas

A Kyber está construindo a plataforma de documentos de próxima geração para empresas. Sua solução nativa de IA já ajudou organizações de sinistros de seguros a consolidar 80% de seus modelos, reduzir o tempo de redação em 65% e comprimir os tempos de ciclo de comunicação em 5x. Nos últimos 9 meses, a Kyber aumentou a receita em 20 vezes e atingiu a lucratividade, com o apoio de importantes investidores de capital de risco do Vale do Silício. Agora, estão contratando executivos de contas empresariais de elite para impulsionar o pipeline, fechar negócios e ampliar seu impacto em todo o setor de seguros e além.

Startup

Esqueça o pensamento otimista: Encontrando necessidades reais com a estrutura PULL – Uma dura verdade sobre startups

2025-08-05
Esqueça o pensamento otimista: Encontrando necessidades reais com a estrutura PULL – Uma dura verdade sobre startups

Muitos empreendedores são enganados por conceitos como 'pontos problemáticos' e 'necessidades de mercado', acabando por se perder no caminho. O autor deste artigo propõe uma estrutura chamada PULL, enfatizando a busca por usuários com problemas urgentes e soluções existentes insuficientes, em vez de perseguir desejos vagos. O autor critica a ineficácia das 'entrevistas de descoberta', defendendo que os fundadores adquiram experiência prática, imergindo-se nos fluxos de trabalho dos usuários para realmente entender suas necessidades. Ele enfatiza que apenas as compras reais de clientes validam as suposições, e não a dependência de chamados 'parceiros de design'. Finalmente, o autor apresenta um método de validação em três etapas: construir uma hipótese usando a estrutura PULL, conversar com clientes em potencial e ajustar e repetir com base nos resultados.

Startup

Goldfish Swim School: Construindo um Império de Escolas de Natação em Shoppings

2025-08-03
Goldfish Swim School: Construindo um Império de Escolas de Natação em Shoppings

A Goldfish Swim School, uma franquia de escolas de natação para crianças, cresceu de uma única localização em Michigan em 2006 para quase 200 locais atualmente, tornando-se um grande ator em um setor multibilionário. Seu sucesso reside em um modelo de negócios único: localizar escolas em shoppings, criar piscinas com tema tropical e quentes, e manter uma operação familiar que prioriza flexibilidade e foco no cliente. Apesar da concorrência de rivais apoiados por private equity e da queda nas taxas de vacância de shoppings, a Goldfish planeja continuar sua expansão, visando 400 locais até 2033, tornando-se um elemento básico dos shoppings.

Figma define preço de IPO em US$ 33 por ação

2025-07-31
Figma define preço de IPO em US$ 33 por ação

A plataforma de colaboração em design Figma anunciou sua oferta pública inicial (IPO) de 36.937.080 ações ordinárias de Classe A ao preço de US$ 33,00 por ação. Espera-se que as ações comecem a ser negociadas na Bolsa de Valores de Nova York em 31 de julho de 2025, sob o símbolo "FIG". A oferta inclui ações oferecidas pela Figma e por acionistas existentes. Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Company e J.P. Morgan atuam como gerentes principais de livros conjuntos. Fundada em 2012, a Figma evoluiu de uma ferramenta de design para uma plataforma conectada e alimentada por IA, simplificando todo o processo de desenvolvimento de design e produto.

Taxa de Sucesso de VC Chocante: Mais da Metade dos VCs Sênior Nunca Teve um Negócio de Sucesso

2025-07-29
Taxa de Sucesso de VC Chocante: Mais da Metade dos VCs Sênior Nunca Teve um Negócio de Sucesso

Um relatório baseado em dados de 12.069 profissionais de VC de nível médio a sênior em empresas de VC dos EUA de 1996 a 2025 revela uma estatística surpreendente: apenas 54% dos VCs sênior já estiveram envolvidos em um negócio de sucesso. 'Sucesso' é definido como um investimento que resulta em um investimento pré-unicórnio em um unicórnio, uma saída com pelo menos o dobro do investimento inicial ou um IPO bem-sucedido. Isso significa que quase metade dos VCs sênior nunca tiveram um negócio de sucesso, levando à reflexão sobre a taxa de sucesso do setor.

A Queda da Komoot: Uma Armadilha Capitalista para Plataformas Comunitárias

2025-07-27
A Queda da Komoot: Uma Armadilha Capitalista para Plataformas Comunitárias

Este artigo relata a história da popular plataforma de planejamento de rotas Komoot após sua venda a uma empresa de private equity. Os fundadores da Komoot quebraram sua promessa, vendendo a empresa e levando à demissão de 80% dos funcionários e milhões de usuários sofrendo perdas. O autor argumenta que a experiência da Komoot não é um incidente isolado, mas uma manifestação do mecanismo de extração de valor capitalista, revelando o relacionamento quebrado entre corporações e comunidades. O artigo apela para a criação de plataformas de código aberto e sem fins lucrativos para combater a exploração capitalista e proteger os recursos comuns digitais.

Cruzando o Abismo: De Problemas de Ligação Forte para Problemas de Ligação Fraca em Startups

2025-07-26
Cruzando o Abismo: De Problemas de Ligação Forte para Problemas de Ligação Fraca em Startups

Este artigo explora como startups navegam pelas necessidades evolutivas dos clientes. Usando a estrutura de 'problemas de ligação forte' (foco na excelência em uma única dimensão) e 'problemas de ligação fraca' (foco na eliminação de falhas em todas as dimensões), o autor argumenta que startups em estágio inicial devem priorizar as vantagens do produto para atrair os primeiros adotantes. No entanto, à medida que amadurecem, elas devem abordar a estabilidade, a segurança e outros problemas de 'ligação fraca' para satisfazer os adotantes posteriores. Muitas empresas falham porque não se adaptam a essa mudança. O autor usa a Segment como exemplo, explicando como equilibrar o desenvolvimento de novos produtos com a manutenção de produtos existentes e usar a estrutura do horizonte McKinsey. Finalmente, o autor aplica isso a produtos de IA, observando que a maioria ainda está na fase de 'ligação forte', faltando robustez e confiabilidade. Apenas alguns conseguiram cruzar o abismo para adoção em massa.

Startup

Matando a criatividade: Por que boas pessoas são eliminadas?

2025-07-22
Matando a criatividade: Por que boas pessoas são eliminadas?

Através de anedotas pessoais e do exemplo de um programa de treinamento de forças especiais da Segunda Guerra Mundial da BBC, o autor revela uma verdade dura: em muitas organizações, indivíduos realmente eficientes e inovadores são muitas vezes deixados de lado porque não se conformam aos processos estabelecidos ou carecem de uma 'aura de liderança'. Em vez disso, aqueles que são hábeis em controlar situações e demonstrar liderança, mas são menos eficientes na prática, são promovidos. O artigo explora os mecanismos por trás desse fenômeno e como construir um sistema que motive melhor os talentos e incentive a inovação.

Startup

CherryTree Computers abandona acreditação do BBB: Por que pagar por um logotipo?

2025-07-22
CherryTree Computers abandona acreditação do BBB: Por que pagar por um logotipo?

A CherryTree Computers parou de pagar pela acreditação do Better Business Bureau (BBB). Eles descobriram que o processo de acreditação era mais sobre pagar por um logotipo do que um reflexo verdadeiro das práticas comerciais. Uma avaliação negativa falsa foi erroneamente vinculada ao seu negócio, e o BBB se mostrou incapaz de corrigir a situação. Isso, juntamente com a constatação de que o BBB oferece pouca proteção real, levou à sua decisão. A CherryTree acredita que seus serviços e clientes satisfeitos falam por si mesmos.

Verificadores de fatos da Snopes se sindicalizam

2025-07-22
Verificadores de fatos da Snopes se sindicalizam

A equipe editorial do Snopes.com, um importante site de verificação de fatos, formou com sucesso um sindicato, o Snopes Guild, com reconhecimento voluntário da administração. Representando aproximadamente 10 funcionários editoriais elegíveis, o Sindicato obteve 80% de apoio antes do reconhecimento. Sua negociação coletiva se concentrará em segurança no emprego, transparência, práticas de trabalho modernas e compensação e benefícios justos. Fundado em 1994, o Snopes tem sido um ator fundamental no combate à desinformação online. Essa sindicalização representa um passo significativo para melhorar as condições de trabalho e promover sua missão.

Startup

37 Lançamentos, 1 Viral: A Jornada de um Criador Independente

2025-07-21
37 Lançamentos, 1 Viral: A Jornada de um Criador Independente

Após lançar 37 produtos, um criador independente descobriu que a viralidade é rara e imprevisível. Embora a maioria dos lançamentos malsucedidos não tenham sido fracassos completos, seu crescimento foi muito mais lento do que o esperado. Seu projeto atual, Refgrow, levou seis meses para adquirir seu primeiro cliente pagante, mas agora mostra um crescimento estável e orgânico. Ele conclui que focar em um único projeto e iterar, mesmo com crescimento lento, produz resultados mais consistentes do que perseguir o próximo grande sucesso. Isso levanta a questão: paciência e foco em um único projeto são melhores do que lançar vários produtos?

Beyond Meat: O Gigante da Carne Vegetal Está Caindo?

2025-07-20
Beyond Meat: O Gigante da Carne Vegetal Está Caindo?

A Beyond Meat, que já foi uma empresa promissora de carne vegetal, agora enfrenta uma grave crise financeira. O crescimento da receita é lento, a lucratividade é evasiva, uma dívida massiva está amadurecendo e o preço das ações caiu 98%. Embora a empresa esteja tentando uma reviravolta por meio de cortes de custos, melhoria da imagem da marca e busca de reestruturação da dívida, o tempo está se esgotando e a falência continua sendo um risco significativo. Isso não é apenas uma crise para a própria Beyond Meat, mas também reflete os desafios que o setor de carne vegetal enfrenta como um todo.

Startup carne vegetal

15 Anos de Jefit: Da Sala de Estar do Pai ao Vale do Silício

2025-07-18

Ying, fundador da Jefit, conta a história de como seu aplicativo de fitness evoluiu de um projeto pessoal na sala de estar de seu pai para uma empresa com mais de 13 milhões de usuários. Começando com um pequeno empréstimo e enfrentando inúmeros desafios - problemas de financiamento, formação de equipe e mudança para o Vale do Silício - Ying perseverou, criando uma plataforma focada na experiência do usuário e na qualidade. O artigo destaca as lutas e a perseverança do empreendedorismo, e a importância do trabalho em equipe e da fidelidade do usuário.

CEO da Perplexity: Grandes empresas copiarão suas boas ideias – acostume-se

2025-07-16
CEO da Perplexity: Grandes empresas copiarão suas boas ideias – acostume-se

O CEO da Perplexity, Aravind Srinivas, aconselha jovens empreendedores a esperarem que suas boas ideias sejam copiadas por empresas maiores. Ele usa o recurso de pesquisa na web da Perplexity como exemplo, destacando como grandes empresas de tecnologia, com seu capital massivo, buscam constantemente novas fontes de receita e copiarão qualquer coisa valiosa. Ele incentiva startups a trabalharem duro, anteciparem esse cenário competitivo e estarem atentas a possíveis táticas de supressão, como comportamento monopolístico usado para sufocar a concorrência.

Startup

5 Anos na Vercel: Lições de um Ex-VP

2025-07-11
5 Anos na Vercel: Lições de um Ex-VP

Após cinco anos na Vercel, um ex-VP compartilha cinco lições-chave aprendidas durante o rápido crescimento da empresa, de 30 para 650 funcionários. Essas incluem a importância de equilibrar o trabalho intenso com a vida pessoal, buscando um progresso mais rápido sem ser abrasivo, escalar a equipe de forma eficaz, evitar decisões do tipo 'chegar, decidir e ir embora' e o valor de mudar de ideia quando apresentado a novas informações. O autor reflete sobre os desafios enfrentados e como construir uma cultura próspera, oferecendo insights valiosos para líderes e empreendedores aspirantes.

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