我们不能把所有事情都打包成三个重点来作弊，从而获得12个目标 (rubenugarte.substack.com)

文章探讨了团队在制定战略时，经常难以将重点限制在三个以内的现象，并分析了造成这种现象的三个主要原因：过度高估短期能力、不断增加目标而缺乏删减以及想法过多。作者建议通过设定明确的工作量限制、分阶段实施目标、定期移除不必要的事项、以及建立有效的想法筛选机制等方法来解决这个问题。