B2B-Marktplätze: Intern aufbauen oder auslagern?
Unternehmen, die B2B-Marktplätze aufbauen, um Transaktionen zu optimieren, müssen die Eigentumsstruktur sorgfältig prüfen. Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass vollständiges Eigentum mehr Kontrolle und Zugang zu Lieferanten bietet, aber auch regulatorische Hürden und Kanal Konflikte verursachen kann. Abhängig von den Zielen kann ein Spin-off oder ein unabhängiges Startup effektiv sein. Der Artikel untersucht drei gängige Modelle: reine Startups, interne Einheiten und Unternehmens-Spin-offs, wobei die Vor- und Nachteile abgewogen werden: interne Märkte bieten Sicherheit und Ressourcen, während externe Märkte Flexibilität und Innovation priorisieren. Die optimale Wahl hängt von der Marktfragmentierung, den Kosten und Vorteilen der Unabhängigkeit und dem Wert externer Partner oder Investoren ab.