Orígenes Tóxicos, Decisiones Tóxicas: Sesgo en la Selección de CEOs
Una nueva investigación revela que el sesgo en la selección de CEOs amplifica la toma de riesgos. Los CEOs nacidos cerca de futuros sitios de Superfund (expuestos a la contaminación prenatal) tienen más probabilidades de ser promovidos internamente, lo que sugiere que las empresas recompensan el éxito aparente sin considerar la tolerancia al riesgo inherente. Estos 'CEOs de Superfund' sobresalen internamente, pero adoptan políticas externas más arriesgadas después de la promoción, lo que lleva a una mayor volatilidad y un rendimiento más débil. El estudio indica que las empresas pueden confundir la suerte con la habilidad, seleccionando inadvertidamente tomadores de riesgo de alta varianza cuyas características solo se vuelven perjudiciales cuando la toma de decisiones cambia a dominios públicos e irreversibles.