La Ley de Conway y el Poder Inesperado de los Lazos Débiles
Este artículo explora las implicaciones inesperadas de la Ley de Conway en la organización de equipos y la colaboración en proyectos. El autor argumenta que las arquitecturas formales de línea de servicio a menudo no reflejan la realidad de la colaboración en equipo. Muchos proyectos son impulsados por 'lazos débiles' informales e interdepartamentales, surgidos de conversaciones casuales, lo que lleva a proyectos e innovaciones inesperadas. Estos lazos débiles, como se describe en la teoría de la 'fuerza de los lazos débiles' de Granovetter, conectan diferentes equipos y áreas de conocimiento, generando nuevas ideas, destacando ineficiencias y descubriendo oportunidades ocultas en silos. El autor contrasta Slack y Microsoft Teams en su capacidad para fomentar lazos débiles, enfatizando la importancia de elegir las herramientas de colaboración adecuadas, ya que dan forma a los patrones de comunicación del equipo y, en última instancia, al diseño del producto.