OKRs vs. Travail Quotidien : Étude de Cas
Cet article explore l'utilisation contrastée des Objectifs et Résultats Clés (OKRs) dans les équipes d'ingénierie et de marketing. L'auteure soutient que les équipes marketing trouvent plus facile de définir les OKRs car leur travail est davantage axé sur les projets, tandis que le travail d'ingénierie est plus orienté produit. Les OKRs de l'ingénierie ne doivent pas simplement réitérer la feuille de route du produit ; au contraire, ils doivent mettre en évidence ce qui est unique à chaque trimestre, ce qui change et les défis à relever. Par exemple, un OKR pour un "lancement fluide de l'Observabilité Front-end" se concentre non seulement sur le lancement lui-même, mais sur la garantie d'un lancement fluide et de son impact positif sur l'entreprise. L'article souligne que les OKRs doivent mettre en avant des axes de concentration spéciaux pour le trimestre, et non pas tenter d'englober tout.