As Faces Mutantes da (D)ARPA: Três Variáveis-Chave
Este artigo explora três fatores-chave que moldaram o modelo operacional da DARPA ao longo de sua história: o nível de supervisão organizacional, a origem das visões de projeto (diretores de escritório vs. gerentes de programa) e o prazo para retorno dos projetos. Usando projetos de computação iniciais como exemplos, analisa como o aumento da burocracia e das regras de aquisição após a era pós-Vietnã/Watergate impactaram a gestão de projetos. Também contrasta visões dirigidas pelo diretor com a autonomia de gerentes de programa individuais na formação da direção do projeto e examina como diferentes atitudes em relação aos prazos de retorno e mandatos focados em aplicações militares influenciaram a seleção e a execução de projetos. A compreensão desses fatores é crucial para a interpretação dos sucessos e fracassos históricos da DARPA.