可疑的建议：我的老板说我们不需要任何工程经理，他是对的吗？ (charity.wtf)

这篇文章探讨了科技初创公司是否需要工程经理的问题。作者认为，尽管 CEO 希望所有工程师都专注于写代码，但工程经理在团队协调、信息传递、建立问责制和促进组织发展方面发挥着至关重要的作用。作者从系统论的角度解释了层级结构的必要性，并用工程经理作为比喻，将他们描述为公司的“神经系统”，负责传递信息和协调行动。文章还强调了管理和技术工作之间的相互关联性，指出大多数管理任务需要具备工程背景才能有效完成。