Tolerância à Frustração: A Chave para Sobreviver em Grandes Organizações
2025-01-20
Em grandes organizações, as ambições muitas vezes colidem com a realidade. Este artigo explora a 'tolerância à frustração', um fator crucial que determina o sucesso na navegação de complexidades organizacionais, conflitos e progresso lento. Alta tolerância à frustração permite que os indivíduos vejam os desafios como gerenciáveis, enquanto baixa tolerância leva à desistência, negatividade e esgotamento. Quatro causas principais da baixa tolerância à frustração são identificadas: demandas por conforto, justiça, realização e controle emocional. Reformular o atrito organizacional como um catalisador para inovação permite o desenvolvimento de maior tolerância à frustração e prosperidade em ambientes complexos.