Réunions améliorées, emploi perdu : une histoire de politique de bureau
Palmer, un ingénieur informatique, ne supportait plus les réunions hebdomadaires inefficaces de son équipe. Il a courageusement suggéré des améliorations : raccourcir la réunion à 30 minutes, limiter le temps de parole à deux minutes et ajouter des réunions individuelles. Bien que ses suggestions aient été bien accueillies par l’équipe et aient amélioré les réunions, il a ensuite été classé comme « à améliorer » lors de son évaluation annuelle et accusé de manque d’esprit d’équipe. Palmer a mis à profit ses compétences pour obtenir trois offres d’emploi, et l’équipe qu’il a quittée a été réorganisée un an plus tard en raison de ses faibles performances. Cette histoire met en lumière la complexité de la politique de bureau, où même en faisant ce qui est juste, on peut subir des conséquences imprévues.